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央企地产，正在启动一轮新的组织变革与人才升级。

2021年开始，涛哥发现，包括中海、保利、华润、招商蛇口在内的头部央企地产，都在加快组织变革和人才升级的速度。

例如华润置地，2021年对组织架构进行大幅调整，以“敏捷、高效、精干、活力”的组织为目标，对多个职能进行精简与合并，并提出以“更开放的人才观”，积极吸纳外部精英人才加入。

同样，招商蛇口在人才方面，也进行了大的变革动作，更加积极的引入行业优秀人才。提出优化绩效考核，激励干部担当作为，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。

最近，涛哥独家获悉，今年1月，保利发展也对组织和人才进行了调整。

一方面，在总部层面新设立了地产管理中心和产业管理中心，将成本、运营等开发类职能并入地产管理中心，这点与万科类似，涛哥认为体现出对集团定位的拔高。

另一方面，任命了13位分公司总经理，其中11位为80后青年干部，近半数拥有硕士学历。

这次任命在保利内部引起了不小关注，体现出保利地产人才升级，高学历、年轻化干部加速走上前台的人才趋势。

涛哥也独家了解到保利本次中高层人才任命的细节，分享给大家：

1）原保利北京副总吴某，拟任保利发展产品研发中心总经理；

2）原保利华南助总胡某，拟任保利发展综合管理中心副总经理；

3）原保利河南副总杨某，拟任保利云南总经理；

4）原保利大连副总孙某，拟任保利山西总经理；

5）原保利上海副总马某，拟任保利苏通总经理；

6）原保利华南副总林某，拟任保利湖南总经理；

7）原保利海西副总陈某，拟任保利陕西总经理；

8）原保利广东副总江某，拟任保利商旅总经理；

9）原保利华南助总邓某，拟任保利天津副总经理，主持工作；

10）原保利华南助总惠某，拟任保利湾中副总经理，主持工作；

11）原保利山东助总冯某，拟任保利大连副总经理，主持工作；

12）原保利发展战略投资中心助总刘某，拟任保利北京副总经理，主持工作；

13）原保利海西助总薛某，拟任保利海西副总，主持工作。

以上调整计划在1月初公示结束，不出意外应该会调整到位，中层干部也是相对公开的信息，预计大家很快会知道。

纵观保利本次新年人事调整，我们发现几个有趣的细节：

1、青年干部走上前台。

获晋升的13人中，80后11位，其中4位85后，最小的88年，跟涛哥同岁。

在这个年龄成为地产NO.1央企保利的城市总经理，晋升速度说实话是比较快的，这也颠覆了很多人印象中央企干部年龄偏大的刻板印象。

充分说明，在保利，年轻人有快速晋升至管理干部的机会。预计未来，保利会有更多三十几岁的青年干部挑起大梁。

2、硕士学历超过一半。

获晋升的13人中，7人拥有硕士学历，占比超过一半。

这体现出，保利拥有一支高素质的人才队伍，并且高学历人才在保利有充分的发展机会。

要知道，保利发展从1995年开始持续招聘校招生，其管培生培养历史达26年，积累出一直相当高素质的人才队伍。

涛哥也见过保利几位集团高管，从精气神到演讲水平，都展现出极高的综合能力。

不客气的说，央企的高层的人才素质完全碾压多数民企，只不过央企不宣传职业经理人，因此他们非常低调，外界并不了解。

事实上，从涛哥近年与央企、国企的接触看，我们发现，国央企组织变革在加速，尤其头部央企组织能力非常优秀。

去年12月底，涛哥受北京某国企邀请，为他们分享《房企组织变革与效能提升》，现场解读了保利、中海、华润的组织架构和人效管理。

从涛哥调研数据看，保利与中海的人效位居地产行业第一梯队，人均销售额达到6000万。

2021年，保利发展销售额5349亿，地产板块员工人数仅8500人左右，其中总部仅220人，比多数民营房企总部人数都少。

并且，保利一直保持着非常简洁扁平的二级管理架构，总部直管全国35个地区公司，不像很多民企规模不大，层级却不少。

之前，涛哥在帮企业做组织和人才对标时，有老板和我说，他们主要对标民企，国企管理复杂他们不看了。

其实，很多民企老板和人力都不了解，以保利中海为代表的央企，组织效能比民企高很多。

这些央企，是真正的出身比你好，工作还比你更努力。

因此，涛哥从去年开始，就持续在关注和研究国企、央企的组织变化。

不管是保利、中海，还是招商、华润，人才理念都在向更开放、更高效、更市场化发展。

所以，涛哥也建议广大地产人，抓住这两年央企社会化招聘的机会，因为从长期看，央企从背景到实力都更胜一筹。

关于今天分享央企组织人才升级，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。